——訪集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理王超英
   

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確決策。有專家稱：“在新時(shí)期，財(cái)務(wù)起著‘倉(cāng)庫(kù)’的作用，任何智力資本***終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)?！笨梢娯?cái)務(wù)管理的價(jià)值及其在企業(yè)中的重要作用。

      王超英是洛陽(yáng)餐飲旅游集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，1982年從事財(cái)務(wù)工作至今。1994年至1996年黨校經(jīng)濟(jì)管理***本科畢業(yè)后一直在國(guó)企從事財(cái)務(wù)工作，2010年3月進(jìn)入集團(tuán)公司擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理一職。雖然入職時(shí)間尚短，但憑借豐富的的財(cái)務(wù)***知識(shí)以及作為一名黨員所具備的沉穩(wěn)理智成熟的處事風(fēng)格，王超英的工作受到集團(tuán)上下的一致認(rèn)可。問到如何做好財(cái)務(wù)管理時(shí)，王超英說：“首先就是要與其他部門密切配合；其次要擁有一支高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念。第三，完備、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件?！び破涫拢叵壤淦鳌?，好的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器， 企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依；財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?！?/p>

      工作中，王超英時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)為宗旨。她告訴我，日常工作分為“對(duì)外”和“對(duì)內(nèi)”兩個(gè)部分。對(duì)外工作主要分為三大項(xiàng)：一是要定期向市統(tǒng)計(jì)局報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；二是向北京全聚德集團(tuán)總公司報(bào)送營(yíng)業(yè)額以及每月所需鴨胚總量；三是向市旅游局、商務(wù)局、餐飲協(xié)會(huì)報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)。公司內(nèi)部工作主要有：1.負(fù)責(zé)各店每月盤點(diǎn)工作的落實(shí)情況；2.發(fā)票的管理；3.各店吧臺(tái)酒水營(yíng)銷月報(bào)表的核實(shí)工作；4.集裝箱、月餅的銷售統(tǒng)計(jì)工作；5.管理集團(tuán)公司及各店的全部用章等。雖然瑣碎，王超英卻沒有絲毫怨言，她說：“從事財(cái)務(wù)工作的***天我就知道這是一項(xiàng)崇高的職業(yè)。財(cái)務(wù)工作者必須贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任才能站穩(wěn)腳跟，這個(gè)職業(yè)非常鍛煉人，從中獲得的知識(shí)與力量更是無(wú)窮的，我非常熱愛自己的工作?！?/p>

      王超英憑借近30年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)緊密配合，有條不紊地管理著財(cái)務(wù)部上下，讓集團(tuán)公司無(wú)后顧之憂，直掛云帆濟(jì)滄海。