從2000年把北京全聚德烤鴨引進洛陽算起，我在洛陽餐飲界已經摸打滾爬了11年。這期間有遭受挫折的失落，更多的是獲取成功的喜悅。目前我們集團公司擁有10家子公司，有“全聚德”、“紅子雞”、“宴天下”、“湘鄂匯”四大餐飲品牌，企業(yè)正沿著我們既定的目標健康發(fā)展。

　　回想這十多年的創(chuàng)業(yè)歷程，真是感慨萬千。有不少朋友看到我每天忙忙碌碌，便勸我說，論財富足夠家人和后代享用了，干嗎還要一個接一個地上項目，忙上市，把自己搞得那么辛勞？何不見好就收，守著幾個酒店享樂一生？

　　我想在這里回答一下朋友們的問題，也和員工朋友們說說心里話。我覺得安于現狀、不思進取有兩個“對不起”。

　　一是不繼續(xù)發(fā)展就對不起各級政府和領導。我們公司在十多年的發(fā)展過程中，得到了市、區(qū)各級領導的關心支持，也得到了社會各界的鼎力幫助。我們只有努力工作，持續(xù)發(fā)展，才能多交稅，多安置就業(yè)，以此來回報政府，回報社會。

　　二是不繼續(xù)發(fā)展就對不起我的員工兄弟們。目前公司里有不少員工從2000年開始就跟著我干，如今這些老員工大多處在公司重要的工作崗位，為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻。公司發(fā)展了，上市了，這些員工一方面有了更大的發(fā)展空間，另一方面他們都可以成為公司的股東，從公司的發(fā)展中獲得收益。我早就說過，企業(yè)發(fā)展到一定階段，就不再是某個人的企業(yè)了，而是大家的企業(yè)，員工的企業(yè)。我希望我們的企業(yè)未來能造就更多的百萬富翁。

　　當然這一切的前提是企業(yè)必須發(fā)展。在當今市場競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)不進則退，發(fā)展才是硬道理。那么怎么去發(fā)展？一要有一個具有前瞻性的符合企業(yè)實際的發(fā)展規(guī)劃；二要有一個團結進取的核心班子；三要有一個甘于奉獻的員工隊伍；四要有一套科學嚴謹的管理模式；五要有一個富于引力的企業(yè)文化氛圍。這些都是我們企業(yè)發(fā)展的必要條件，缺一不可。

　　這里我還想談談對“義商”的理解。過去人們常說“無商不奸”，其實這是對商人的一種誤解。雖然追求***大利潤是商人無可厚非的目的，但在當今倡導社會主義義利觀的今天，講道義、講良知、講責任、講奉獻的商人還是大有人在的，這就是所謂的“義商”。 這次修改集團公司文化理念，我們把“誠信鑄就品牌，仁愛回報社會”作為企業(yè)的核心價值觀，體現的就是企業(yè)的社會責任感。雖然我還算不上義商，但是我在努力朝著這個目標發(fā)展。我的理解，企業(yè)做大做強了，那是大家的功勞，要取之于民用之于民。一方面我們要搞好服務，降低成本，打造性價比***高的酒店，讓廣大消費者從中得到實惠，同時多做有利于社會的善事；另一方面，要在力所能及的情況下，不斷提高員工的工資福利待遇，努力改善他們的生活、工作環(huán)境。讓我們在集團公司這個大家庭里，人人都能夠心情舒暢地工作，心甘情愿地奉獻，大家齊心協力，同甘共苦，為著企業(yè)更美好的明天而努力奮斗！

（作者：集團公司董事長  申靈杰）